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Basis-Analyse, Problemdiagnose und Optimierungskonzept

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Basis-Analyse, Problemdiagnose und Optimierungskonzept
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EFFEKTIVPRAGMATISCHPASSEND

Basis-Analyse, Problemdiagnose und Optimierungskonzept:

Eine auf den vorhandenen Zahlen und Fakten aufbauende Analyse der Unternehmenssituation schafft ein objektives Bild, das zeigt, wo das Unternehmen steht. Sie beinhaltet die kritische Bewertung des Zahlenwerks, seiner Belastbarkeit, Tauglichkeit, Aussagekraft. Mit dem erfahrenen Blick in die Fertigung, Lagerhaltung, die Materialwirtschaft, Instandhaltung, auf Rüstvorgänge, Sortimentswechsel und die Beobachtung von Prozessen werden Schwachstellen in den fertigungsnahen Abläufen erfasst. Direkt vor Ort, an der Maschine, am Planungstool finden Gespräche mit Mitarbeitern aller Ebenen, um die unterschiedlichen Sichtweisen zu erfahren, aber auch den Kommunikationsfluss, die Entscheidungswege und die Art Probleme zu lösen, kennen zu lernen.

Für die Erhebung, die Auswertung, die Diagnose des primären Handlungsbedarfes und die Darstellung des Verbesserungspotenzials mit einem Lösungsvorschlag sind je nach Größe des mittelständischen Unternehmens und Komplexität der Abläufe 3- 8 Manntage anzusetzen.

Alleinstellung und zentraler Kundennutzen

Ausgewogenheit von Ingenieur-Know-how, Betriebswirtschaft, Managementkompetenz

Vielseitigkeit der Methoden, Werkzeuge und Lösungsansätze

Fähigkeit zu schneller, profunder Problemdefinition

Günstige, einfache, hochwirksame Optimierung-Tools, ideal auch für die kleinen Unternehmen der Branche

Fokus auf Technik und Menschen, die Werte schaffen

Praxis in verschiedenen Positionen und Unternehmen

Tief in Markt und Technologien reichende Spezialisierung

Praxisnahes Change-Management für die Automobilzulieferindustrie und die Gießereibranche
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