Leistungspaket 8: Produktive Unternehmensführung in KMU

Gerade kleineren Unternehmen, in denen der Inhaber oder der Geschäftsführer traditionell eine Vielzahl von Aufgaben in einer Person vereinigt, bringen moderne Führungsinstrumente nicht nur persönliche Entlastung, sondern die Zukunft sichernde Entscheidungsqualität. Die Optimierung der Managementprozesse und der Mitarbeiterführung muss jede andere Reorganisation

notwendig begleiten. Sie überragt in ihrem Stellenwert und in ihren Folgewirkungen alle Suboptimierungen. Produktives Management entfernt sich von der Rolle des in alles hinein Entscheidenden hin zur Rolle des alles überschauenden Steuermanns, der seine Aufgaben in der strategischen Planung und der kontinuierlichen Organisationsoptimierung sieht. Sie erhalten dafür die erforderlichen Instrumentarien. Für die Mitarbeiterführung gelten Regeln eines ergebnisorientierten Führungsstils:

• Verknüpfen von Detailwissen und Kompetenz mit dem richtigen Maß an Entscheidungsfreiheit,
• das Sichern von Entscheidungsqualität durch sachdienliche Information und verbindliche Abstimmung,
• Fördern von Mitdenken und Verantwortung auf den unteren Ebenen,
• Ent-Emotionalisieren durch Objektivieren.