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Prozessoptimierung

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Prozessoptimierung
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EFFEKTIVPRAGMATISCHPASSEND

Leistungspaket 5: Prozessoptimierung

Gestaltung der Arbeitsabläufe, so dass Störquellen beim Werkzeugwechsel, bei der Schichtübergabe, im Informations- und Materialfluss zwischen Abteilungen und Gruppen behoben werden. Planen und Durchführen von Maßnahmen zur Erhöhung der Qualität der Fertigungsprozesse, zur Senkung der Durchlaufzeiten und zur Gewährleistung der Liefertreue und Analysen:

  • zur Einführung von Automatisierungslösungen und
  • Abbau von Beständen im Umlauf und im Lager,
  • der Verbrauchsreduzierung bei Hilfsstoffen,
  • der Abweichung zum Maschinensoll oder Verfahrensoptimum.

Alleinstellung und zentraler Kundennutzen

Ausgewogenheit von Ingenieur-Know-how, Betriebswirtschaft, Managementkompetenz

Vielseitigkeit der Methoden, Werkzeuge und Lösungsansätze

Fähigkeit zu schneller, profunder Problemdefinition

Günstige, einfache, hochwirksame Optimierung-Tools, ideal auch für die kleinen Unternehmen der Branche

Fokus auf Technik und Menschen, die Werte schaffen

Praxis in verschiedenen Positionen und Unternehmen

Tief in Markt und Technologien reichende Spezialisierung

Praxisnahes Change-Management für die Automobilzulieferindustrie und die Gießereibranche
© Unternehmensberatung Jürgen Schäfer 2024