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EFFEKTIVPRAGMATISCHPASSEND

Projektliste (Auszug)

Interim-Manager Qualität - e-Mobility

  • Transformation eines Projektes zur Ablauforganisation einer Produktlinie in Serienfertigung,
  • Prozessdesign des Produktentwicklungsprozesses und des Supply-Chain-Managements,
  • Beraten, Trainieren, Coachen des Projekt- / Linienteams,
  • Lieferanten-Management (SCM) hochkomplexer 36 Produkte, 15 Lieferanten auf 3 Kontinenten.

Projektleiter – Multiprojektmanagement

  • Wiederholte Projekte, Spezialist für Gießerei- und Automotive-Prozesse,
  • Terminerfüllung, meilensteingerechte Zielerreichung bei Gesamtinvestitionsumfang bis 45 Mio. €,
  • Multiprojektmanagement bis zu 80 Produkten zeitgleich in 5 Fahrzeugprojekten,
  • ca. 50 Lieferanten inkl. europäisches Ausland.

Senior Consultant - Projektunterstützung - Einführung neue Produktlinie

  • Wiederholte Projekte, mehrere Mandanten, Spezialist für Gießerei- und Automotive-Prozesse,
  • Projekt-Krisenintervention Senior Consultant - Strategische Entwicklung eines Automobilzulieferers,
  • Wiederholte Projekte, Spezialist für Gießerei- und Automotive-Prozesse,
  • ausgewählte Aspekte der Due Diligence,
  • Projektdefinition und Projektplanung, Problemanalyse, Lösungsfindung, Absicherung.

Interim Manager: Leitung Logistik eines Automobilzulieferunternehmens

  • Wiederholte Projekte, mehrere Mandanten, Spezialist für Gießerei- und Automotive-Prozesse,
  • Stabilisierung der Logistikprozesse und Reorganisation,
  • Sonderaufgaben wie: Vertretung Werkleiter, Aufstellen belastbaren Sozialplan, Absatz- / Umsatz- und Ressourcenplanung für Insolvenzverwalter.

Projektleiter Planung Erweiterungsinvestition

  • Großseriengießerei für Sicherheitsteile - Planung Erweiterungsinvestition.

Interim-Manager Produktionsleitung eines Automobilzulieferers

  • Reorganisation eines Produktionsbereiches Großseriengießerei mit 360 Mitarbeitern,
  • Einführung Produktionssystem.

Interim-Manager Geschäftsführer

  • Nachfolge des Geschäftsführers einer Al-Sandgießerei (Kleinunternehmen),
  • Aufbau Qualitätsmanagement nach ISO 9001,
  • Akquisition.

Alleinstellung und zentraler Kundennutzen

Ausgewogenheit von Ingenieur-Know-how, Betriebswirtschaft, Managementkompetenz

Vielseitigkeit der Methoden, Werkzeuge und Lösungsansätze

Fähigkeit zu schneller, profunder Problemdefinition

Günstige, einfache, hochwirksame Optimierung-Tools, ideal auch für die kleinen Unternehmen der Branche

Fokus auf Technik und Menschen, die Werte schaffen

Praxis in verschiedenen Positionen und Unternehmen

Tief in Markt und Technologien reichende Spezialisierung

Praxisnahes Change-Management für die Automobilzulieferindustrie und die Gießereibranche
© Unternehmensberatung Jürgen Schäfer 2024